Pourquoi certaines personnes obtiennent-elles facilement un "oui", quand d'autres peinent à susciter l’adhésion, malgré un discours logique et structuré ? La réponse réside dans la capacité à allier persuasion émotionnelle et influence éthique.
Dans Tous Psycho-Agiles ! (Éditions Dunod), Éric Chabot distingue clairement deux formes d’influence : convaincre, qui s’adresse à la raison, et persuader, qui touche au cœur. Si l’un agit sur les pensées organiques (logiques, rationnelles), l’autre mobilise les pensées juteuses et racines (émotionnelles et identitaires).
Le piège ? Croire qu’un bon argument suffit à déclencher un engagement durable. Pourtant, sans implication émotionnelle, le raisonnement reste stérile. C’est la combinaison des deux — logique et émotion — qui fait de l’influence un levier puissant, mais surtout éthique.
Voici quelques leviers pratiques issus de la psycho-agilité :
Des dirigeants aux managers commerciaux, ceux qui pratiquent l’art d’inspirer plutôt que de convaincre par la force obtiennent :
L’histoire de Giovanni, le pizzaiolo qui laisse ses clients fixer leur propre prix, en est l’illustration parfaite : plus de confiance, plus d’engagement, plus de résultats.
La vraie influence, c’est quand l’autre choisit de dire oui, sans y être contraint.
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